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第57章 改革创新2（第4页）

特别是我们台领导一定要树立起这个意识。

一方面瀚江卫视是我省在全国的一个窗口，这一点省委省政府和省委宣传部领导都是很看重的。

另一方面来说呢，目前我们只有瀚江卫视是面向全国市场的，从发展的眼光来看，只有它才有更加广阔的增长空间。

现在如果单算卫视，一年的广告创收才一个多亿，增长的潜力还非常大。

现在有的兄弟卫视一年已经是好几个亿了，有的一个栏目就一个多亿，我们的差距真的是很大啊！”

贾振坤一边说，一边也不时看看几位副台长。

和以往开会不大一样，今天几位副台长都不停地在往笔记本上记着。

当然啦，今天我说的都是台里的一些大事，都是些干货，就是台里今后的主要工作，作为台里领导怎么能不放在心上呢？

“我们要加强卫视的领导力量，要再认真思考卫视的定位，重新架构卫视的节目内容。

一个新的、有创意的、有分量的节目推出对卫视能够带来的影响大家都是清楚的。

因此我的意见是台里面还要成立一个节目研发中心，站在全国一流的高度，专门针对瀚江卫视进行节目研发。”

“第三呢，就是在全台实行以‘双收’考核为主的全员绩效考核制度。

‘双收’嘛，大家都知道，就是广告创收和节目的收视率。

全台、也包括我们台领导啊，所有的频道、中心和部门及全体员工的收入，都要根据岗位的不同情况与‘双收’挂起钩来。

不同的部门、不同的岗位主要和哪一项挂钩、比例是多少，具体方案由台人力部门会同相关部门来制定，最后交由台长办公会研究后执行。”

和其它台领导不大一样，作为分管技术工作的宋保平，尽管也是副台长，平时却是最不大喜欢参与台里制定各种政策制度的讨论。

因为在一个电视台，技术工作相对比较独立、也比较单纯一些，它主要就是技术保障和服务。

看来这次也不能置身事外了，宋保平心理想。

“我们为什么要实行这个以‘双收’考核为主的全员绩效考核？就是要让全台的每个员工都有责任感、紧迫感，身上都有压力。

不能像过去那样干好干坏都一样。”

就到这里，贾振坤停了一下，拿起茶杯喝了一口茶。

看看大家都还在认真考虑的样子，估计是思想上还没有做好准备，没有想到自己会这么快一下子抛出这么多、怎么重要的改革的举措。

“刚才我说了三点主要的改革的思路。

为什么要这么做、为什么是这三点呢？其实这些问题我想了很久，当然啦，肯定不是我当了台长以后才开始思考的。

我觉得啊，我们电视行业现在到了一个非常特殊、也是非常关键的发展阶段。

如果说我们这三年、最多五年，要是不赶上去的话，以后可能就没有机会了。

这个话我以前在文艺中心、广告中心也讲过。

希望大家一定要认清这个形势。

我们台也好、瀚江卫视也好，现在在全国基本上还处于中游水平，也就是十多位的样子吧。

这与省里领导的要求、全省人民的期待、与全台员工心里的目标差距都很大，与我省经济发展的整体水平也不相符啊。

前段时间省里有位领导就跟我说，我们省里的GDP都已经进入全国前十了，你们是不是也应该达到这样的水平啊，进入全国前十呢？或者是更好的水平呢？我觉得我们的目标就应该是这样的，起码是要进入全国前十、或者是前八！

现在我来当这个台长了，就是要和大家一起，争取两年、最多三年来完成这个任务！”