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第53章 新三剑客（第3页）

这个新版本采用了全新设计的logo，引入了两款新的应用：microsoftinfopath和onenote。

由于为了贴合windowsxp，它的工具栏及图标的设计都与操作系统非常融洽；同时，在软件的功能性上也做很多提升。

这些新特性都帮助这款软件极其受欢迎，被使用的年份超过了10年。”

“那就重点研究2003版的office11.0吧。”

对竞争对手的研究这是横向比较，自己公司的开发部，应再从用户的角度进行纵向研究。

哪些功能是必备，哪些是选项，哪些完全忽略，哪些作为升级版本使用……

可对市场用户进行细分，根据不同需求，设计成标准版本、专业版本、企业版本、网络版本等等。

巨软2010年才发布了office14.0，最大特点就是具备网页版本。

这种针对性细分的策略，是前世21世纪商业竞争常用的手法。

这个时代，许多企业设计产品时，还过于追求大而全。

马由个人还是喜欢类似前世macos上的pages、keynote、numbers三剑客的设计思路。

页面简洁清晰，使用便捷。

只不过苹果公司的电脑营销策略，决定了他们的系统是一个封闭系统，无法推广，故市场占有率很有限。

马由不等开发部的调研出来，自己同步完成两个款型的设计。

一是参照msoffice2003版本，但要加入网页版本的选项。

另一款就是参照macos的办公套件，最后由公司开发部依据调研，来确定最终设计方向，以及功能的删减。

最后再划分成为各种细化的版本。

将第二款产品的思路梳理清楚后。

他将思绪放在这次回国的计划上来。

既然蓝星公司已经运营，华国这个大本营市场就不可忽略。

虽文勇团队已经在华国设立了售后服务机构。

但远不能达到马由的要求，蓝星公司将来的主要产品研发和生产，都将是在华国。

现在须提前布局，至少要在首都京城，先成立一家公司，不仅仅是为目前和即将推出的产品做销售服务，还要承担起聚集人才，收购企业或生产基地用地等前期工作。

一家工厂，从拿到用地后的土建、装修、设施设备安装等，都是需要一个较长的周期。

而马由计划的蓝星生产基地，无论哪一个行业都是非常巨大的规模。

征地不是一个简单的事情，需无数的协调工作和巨大的人力物力投入。

且在华国首先投资什么行业，打响落子华国后的第一枪，树立企业的美誉度和影响力，也是需要周密思考的问题。

而现在企业刚草创，连本次赴京都是只身一人，所以还需在国内找到某些程度上的合作伙伴。

万事开头难呀！