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第55章 伙伴（第2页）

电话。

“你好，这里是国盛咨询公司。

请问你找谁？”

电话里传来浓浓京腔的普通话，甚是好听。

“哦，你好，我是蓝星公司马由，请问你们的负责人在吗？招商局周局长介绍我，找你们有业务洽谈。”

“好的，请稍等，我转给我们的曾总。”

……

不到10秒钟，电话那边传来一个男声：

“你好，我姓曾，请问有什么事吗？”

马由再次他自己身份，以及自己从周局长那里了解到国盛公司，邀请他来酒店商谈一些合作事宜。

回国这段时间通过考察及交流，他思考了许多。

一家企业要崛起，在世界各国都有这样那样的困难。

西方发达国家的法律较健全，给了中小企业生存和发展的土壤。

可一旦成为行业翘楚，各种资本饿狼般蜂拥而上。

瓜分其股份，然后包装上市，大捞一笔。

要想独立做大做强，希望极小。

被巨头们收购，保留少量的股权算是幸运。

几十上百年的工业化，各传统行业已形成割据一方的巨头。

要想突破他们的封锁，比登天还难。

米国的洛克菲勒、摩根等家族，哪一家不是腥风血雨中闯荡出来，“一将功成万骨枯”

，才有了如今的大财团。

在华国创业同样艰难。

更有华国特色，做事离不开人脉。

蓝星要在华国起步，需在成长起来之前，寻找一家可协调处理地方关系的合作伙伴。

除非是全球500强企业，在招商引资大背景下，才可能摆脱一般的人际关系，获得较好的投资环境。

但那个时候，公司的公关部门任然事务繁重，不可或缺。

而合作伙伴的选择，需极为慎重。

好的伙伴事半功倍、双赢或多赢，反之则引狼入室。

华国商界有一个极为可悲的现象，就是“可患难不可享乐”

。

创业时，合作伙伴大多可共同面对坎坷，一旦事业有成，则因各自的境界和抱负不一导致分崩离析，甚至反目成仇。

许多企业成功后，老总们易产生一种天老大，我老二的幻觉，自己做什么都是正确，有错误定是合作方的问题。

久而久之，怨气和矛盾就产生了。

马由不会自大到初来乍到，就能解决一切协调的问题。

何况他也没有那么多时间呆在国内。

聘请华国本土职业经理人、组建自己的公关部门是一个途径，但短时间无法保证这些团队能够成熟起来，待发现问题时损失就已产生了。